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El almacén de gas Castor: 13 años pagando por una infraestructura que nunca operó

España lleva 13 años pagando por el almacén de gas Castor, que nunca almacenó nada y generó más de 1.000 terremotos. La factura pública se acerca a los 1.700 millones de euros.

Por ViaMind Radar · Publicado 06.09.2026 · 21:01

Ilustracion contextual ViaMind · no es fotografia del hecho

Lo reportado

El coste del fracaso

Según Magnet, el almacén de gas Castor, situado a 1.750 metros bajo el lecho marino frente a Vinaròs, nunca vendió ni un solo metro cúbico de gas. Cuatro gobiernos distintos y 4.700 millones de euros en total, según la orden ministerial de 2017, han estado involucrados. La última factura asciende a 200 millones de euros, con previsión de cerrarlos "este verano" y gastar otros 50 millones en desmantelamiento.

Cita de la fuente

A 1.750 metros bajo el lecho marino, frente a Vinaròs, hay un almacén de gas que nunca ha vendido ni un solo metro cúbico.

Magnet

Estado de evidencia: Las afirmaciones materiales incluidas fueron contrastadas con la evidencia enlazada.

Mirada ViaMind

Por qué importa

El Castor es un caso de libro de cómo los fallos de planificación energética se convierten en pasivos permanentes para el Estado y los consumidores.

El caso Castor muestra cómo una decisión de infraestructura energética puede convertirse en un pasivo de décadas. La cifra de 1.700 millones de euros, cercana a la estimación de 2013, sugiere que los costes se han estabilizado, pero el desmantelamiento añadirá otros 50 millones. La pregunta es quién asume el riesgo: el Estado, los consumidores o la banca.

La indemnización a la empresa constructora, tumbada por el Constitucional en 2017 pero finalmente abonada a la banca, revela un mecanismo de socialización de pérdidas. Esto puede desincentivar la diligencia en futuros proyectos, ya que los errores se trasladan al erario público.

Para el sector energético, el Castor es un recordatorio de que la viabilidad técnica no garantiza la viabilidad económica ni social. Los terremotos inducidos añaden una dimensión de riesgo que no estaba en los cálculos iniciales. La hibernación del almacén, sellado pero generando facturas, es un ejemplo de coste hundido que sigue pesando.